In de wereld van business-to-business zijn relaties alles. Contracten, wederzijds vertrouwen en leveringszekerheid vormen de kern van samenwerking. Maar wanneer een van de schakels in deze keten failliet gaat, blijkt hoe kwetsbaar het hele netwerk is. Faillissementen in de B2B-sector hebben vaak grotere gevolgen dan in B2C, juist omdat afhankelijkheid en complexiteit groter zijn.

Een bekend voorbeeld is het faillissement van installatiegigant Imtech in 2015. Honderden onderaannemers, leveranciers en klanten bleven achter met onafgemaakte projecten en onbetaalde facturen. De directe schade liep in de honderden miljoenen. Maar de indirecte schade — het verlies aan vertrouwen in de sector, de juridische nasleep, en de verstoring van bouwprojecten — was misschien nog groter.

Typify Failliet analyseert hoe snel een faillissement kan overslaan op andere bedrijven in de keten. Eén falende partij kan tientallen anderen meeslepen. Vooral in sectoren als logistiek, bouw en IT zijn de risico’s hoog, omdat daar gewerkt wordt met lange betalingsregelingen en onderlinge afhankelijkheid.

Typify Faillissement laat zien dat veel bedrijven de kwetsbaarheid van hun eigen leveranciers- of klantenbestand onderschatten. Er wordt zelden nagedacht over scenario’s waarin een grote klant wegvalt of een toeleverancier zijn verplichtingen niet meer kan nakomen. Vaak pas na schade komt het besef dat risicospreiding meer is dan een verzekeringsterm.

Faillissement in de B2B-context gaat ook over vertrouwen. Wie jarenlang samenwerkt aan een product of dienst, bouwt aan meer dan een factureringsrelatie. Er ontstaan verwachtingen, stilzwijgende afspraken en gezamenlijke doelen. Een faillissement voelt dan niet alleen als financieel verlies, maar ook als het mislukken van samenwerking.

Op Typify.blog lees je hoe bedrijven zich beter kunnen wapenen tegen keteneffecten van faillissementen en hoe veerkracht gebouwd wordt op heldere afspraken, diversificatie en open communicatie.